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信息化建设助力晨光发展——记SAP ERP上线动员大会
作者： 文章来源： 更新时间：2018-05-07
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”随着华侨城增资扩股光明集团，晨光迎来了一次腾飞的契机。工欲善其事必先利其器，公司现有的财务、KA、营销系统已经无法满足公司业务日益发展的需要。为尽快实现业务财务一体化，2017年公司开始筹备将现有U8、家订、KA等各自为政的系统统一集成到一套完整的系统中去管理。
2017年9月，安永顾问公司对晨光进行了为期三个月的调研与分析，并于2017年12月18日正式启动了“SAP ERP项目”。在安永顾问与项目组全体同事的努力下，随着蓝图设计、系统实现、上线准备等阶段性成果的圆满完成，一套完全为晨光量身打造的SAP ERP系统已于5月1日正式上线。
4月26日下午，“SAP ERP项目上线动员大会”在公司办公楼400会议室召开，公司副总经理陈巧燕主持会议，光明集团副总经理、晨光董事长丘海珍，公司班子领导、项目组成员及各部室员工代表等参加会议。
公司副总经理陈巧燕会上详细介绍了SAP ERP项目基本情况，对前期ERP建设工作进行了小结，并部署了上线后的相关工作要求。营销中心葛敏经理、财务运营部李瑜经理分别讲解了营销、财务模块的相关内容，并分享了参与项目的感悟，安永顾问高总展示了其他企业成功上线的经验教训。在这过程中还有一段小插曲，听完两位代表的感悟后，陈副总与大家分享了一些项目组半年来辛勤工作的情形，几度因为哽咽而中断主持，却引来台下雷鸣般的掌声。
会议对在项目蓝图设计、上线准备工作阶段做出了突出贡献的39名同事进行了表彰，光明集团副总经理、晨光董事长丘海珍及公司班子领导现场为突出贡献员工代表颁发荣誉证书并合影留念。
公司常务副总经理黄特民对公司发展提出几点要求：
一是把我们公司面临跨越式的发展要求以及新的体制下职场环境的变化比喻为赶考，这个过程是艰辛的，虽然我们过去很优秀，但我们未来需要更优秀。
二是要求我们在新时代做好准备，当前我们面临一个的跨越式发展的机遇，考核指标也很重，我们要通过新的武器来打赢新的战争，这个新武器就是信息化。
三是要求我们主动，协同，创新。现有我们很多同事还是人浮于事，存在推诿拖延的情况，很多问题没有主动去解决，而是事不关己，高高挂起的态度，以后这种工作态度必须要改。
四是要求我们在以后的工作中要强化责任、勇于担当、扎实做好本职工作，只要思想不滑坡，办法总比困难多，不换思想就换人。
集团副总经理、公司董事长丘海珍充分肯定晨光SAP ERP项目取得的阶段性成果，认为与安永的ITSP及SAP ERP为晨光带来了新的大数据发展战略，并对继续做好信息化建设提出要求：
一、认清形势，提升境界，主动抢抓大数据发展机遇。
二、要实现规划、标准、设计、投资、建设、管理“六统一”。
三、细化标准规定，强化制度保障，加快数据、技术、业务流程的标准化工作，逐步消除信息孤岛，实现让“信息多跑路，人员少跑路”，建立“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的管理机制。
SAP上线只是万里长征的第一步，上线后的工作会更多、更难，但我们坚信，在集团领导的支持下，在公司班子的带领下，我们终将圆满完成SAP ERP系统上线的全部工作，为晨光的腾飞插上信息化翅膀！